公司发展大浪淘沙，老员工能够留下来说明他们忠诚于公司，对公司出力大，但是老员工管理也常常会遇到一些问题，他们和公司以前打拼而来，对他们约束力比较小，因此如果管理好老员工成为很多公司一件很棘手的事情。今天宠物人才网的小编结果一个公司的管理经验简单的和大家谈一谈如何才能管理好老员工。

施行制度管理

小公司发展靠人，大公司发展靠的是制度，因此公司管理要形成制度，只有有了有效的制度才能更好的规范和管理员工的行为，当然老员工也不列外，当制度面前人人平等，越过红线就会受到惩罚，因此想要管理好老员工，第一步就是要树立好管理制度。

适当福利倾斜

当然老员工给公司立下汗马功劳，要给他们一定补助和奖励，比如适当增加工龄奖，特殊津贴将，适度的给他们一些奖励，让他们感到得到公司是对他们有重视的，他们的功劳公司没有忘记，要让老员工在这些方面感到优越性。

引导继续深造

有不少老员工到了一定的程度发展就会受到一些因素的制约，形成了职场的瓶颈期，因此要对他们进行引导，让他们获得更多的培训，以增加他们的知识和能力，公司帮助老员工突破瓶颈，同事老员工在反过来更好的服务公司，当然也更能激起他们对公司的感恩，因此这是一个双赢的过程。

控制手中权力

老员工成长到一定阶段，难免割地为王，尾大不掉，当公司发现有这样的情况的时候，就需要及时的进行调整，可以做一些岗位的互换，甚至是对其权力约束。